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**GERENTE REMOTO · Registro de accionables pendientes**  
**Dirigido a:** Andrés Rodríguez  
**Autor:** Gustavo Mora, consultor experiencia de clientes — [GerenteRemoto.com](https://GerenteRemoto.com)  
**Cliente:** Alimentos Zuñiga / ALZU · ATG · ATF · Tumbis  
**Versión:** 1.0.0 · **Fecha:** 10 de octubre de 2026  
**Estado:** registro documental; ninguna corrección aplicada.

# Tres fases registradas, no ejecutadas

**Instrucción vigente del usuario, 10/10/2026 a las 16:28:**

> No hay que hacer correcciones todavía, solamente anotarlas y dejarlas como accionables pendientes.

Esta instrucción sustituye el alcance de ejecución conversado previamente. **Todas las acciones quedan pendientes**, incluidas las que técnicamente podrían ser reversibles. No se editará el sitio, GBP, redes, directorios, formularios, dominio, analítica ni configuración de acceso por iniciativa propia. Los accesos se registran como dependencias futuras, no se solicitan para corregir ahora.

El documento anterior de preparación de implementación 0.1.0 queda como **antecedente no vigente para autorizar ejecución**. Sus textos son borradores, no contenidos aprobados. El diagnóstico 0.1.0 se conserva íntegro. Este registro 1.0.0 es la fuente vigente para el estado de las recomendaciones.

## Criterio de priorización

- **P1:** claridad de identidad, confianza y funcionamiento comercial.
- **P2:** coherencia entre canales y estructura técnica.
- **P3:** expansión de contenidos y medición.

La prioridad expresa importancia, **no autorización, fecha de inicio ni compromiso de entrega**. Los responsables son sugeridos; no hay asignaciones confirmadas, plazos ni inversión aprobados.

El enfoque conserva lo comunicado por Andrés: **ATG como grupo; Alimentos Zuñiga/ALZU como trayectoria; ATF como nueva planta u operación; Tumbis como vínculo de reconocimiento**. USA y México son prioridad B2B; Centroamérica es relevante; Costa Rica aporta reconocimiento, reputación y arraigo. No se infiere cambio de razón social, propiedad legal ni aval de PriceSmart. Las cifras financieras internas quedan excluidas.

## Fase 1 · Estabilizar — pendientes

| ID | Prioridad | Accionable | Responsable sugerido | Dependencia previa | Criterio de cierre futuro | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| E01 | P1 | Validar el mapa ATG–ALZU–ATF–Tumbis y el texto de transición corporativa. | Andrés + dirección + asesoría legal | Denominaciones, relaciones y estado de ATF documentados | Texto y mapa aprobados sin inferencias societarias | Pendiente |
| E02 | P1 | Definir jerarquía visual ATG/ALZU/ATF/Tumbis y manual de uso conjunto. | Andrés + Comunicación | Logos y reglas de marca autorizados | Identidad coherente que conserva el reconocimiento Tumbis | Pendiente |
| E03 | P1 | Sustituir los siete enlaces sociales genéricos por cuentas oficiales, distinguiendo ALZU de Tumbis. | Web + Comunicación | Revalidar destinos y titular de cada cuenta | Cabecera y pie conducen a las cuentas correctas | Pendiente |
| E04 | P1 | Conectar catálogo y ficha a archivos vigentes; si no existen, plantear solicitud explícita en vez de descarga simulada. | Comercial + Web | PDFs autorizados, idioma y versión; condición de ZuChips | Cada botón cumple la acción prometida | Pendiente |
| E05 | P1 | Replantear el formulario B2B con envío web real y confirmación solo tras recepción. | Web + Comercial | Backend/proveedor y responsable aprobados; aviso de privacidad | Consulta registrada, acuse real y manejo de error comprobados | Pendiente |
| E06 | P1 | Separar consulta comercial de experiencia de consumidor y definir clasificación de leads. | Comercial + atención + Web | Equipo, buzón, campos, idiomas y flujo definidos | Cada tipo de contacto llega al responsable correcto | Pendiente |
| E07 | P1 | Revisar uso de FDA: diferenciar registro, certificación y licenciamiento; evaluar retiro del logo y afirmaciones incorrectas. | Calidad + asesoría legal + Web | Documentación y reglas oficiales aplicables | Sin certificación o respaldo FDA indebidamente afirmados | Pendiente |
| E08 | P1 | Depurar cronología de Natumix, cifras de mercados, certificados, clientes y atributos de producto. | Andrés + Comercial + Calidad | Evidencia por afirmación; aclarar Natumix 2021 frente a debut 2025 | Afirmaciones actuales, trazables y autorizadas | Pendiente |
| E09 | P2 | Corregir la etiqueta “Productos” que lleva a la galería de planta, sin romper la URL histórica. | Web + Comercial | Definir destino y nombre del catálogo real | Etiqueta y contenido del destino coinciden | Pendiente |
| E10 | P2 | Incorporar menú móvil e idioma accesible; revisar foco y teclado. | Web | Código fuente y aprobación de diseño | Navegación funcional en móvil y escritorio | Pendiente |
| E11 | P2 | Corregir traducciones parciales, consistencia de registro y “contános”; definir alcance del francés. | Contenido + Comercial | Idiomas atendidos y decisión editorial | Recorrido completo sin mezcla de idiomas ni promesas falsas | Pendiente |
| E12 | P2 | Distinguir recetas sociales de blog propio y revisar la tarjeta “Artículo #3 / Próximamente”. | Comunicación + Web | Decisión sobre contenido y destinos | Sin tarjetas vacías ni expectativa incorrecta de artículo local | Pendiente |

## Fase 2 · Centralizar — pendientes

| ID | Prioridad | Accionable | Responsable sugerido | Dependencia previa | Criterio de cierre futuro | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C01 | P1 | Consolidar un registro oficial de entidades, sedes, nombres, teléfono y canales. | Andrés + Comunicación | E01; confirmar dirección y coordenadas ALZU y datos ATF | Fuente única aprobada, sin fusionar sedes o razones sociales | Pendiente |
| C02 | P2 | Definir el sitio y canal corporativo de ATG, conservando la continuidad de ALZU y Tumbis. | Andrés + Comunicación | C01; decisión sobre canales y dominio | Roles y enlaces claros; sin migración o renombrado por inferencia | Pendiente |
| C03 | P2 | Evaluar agregar el sitio al GBP de Alimentos Zúñiga y alinear datos comprobados. | Responsable GBP + Andrés | Acceso delegado y decisión concreta; validar sede y horario | Perfil enlaza al sitio correcto y conserva la entidad real | Pendiente |
| C04 | P2 | Preparar y validar biografías y enlaces de LinkedIn y Tumbis según su función B2B/producto. | Comunicación + Andrés | E01, C01 y titularidad de canales | Mensajes equivalentes, sin claims o clientes no autorizados | Pendiente |
| C05 | P2 | Contrastar y ordenar citaciones en Waze, PROCOMER y Esencial Costa Rica. | Comercial + Comunicación | Datos aprobados y canales de actualización autorizados | Datos compatibles; diferencias de sede resueltas con evidencia | Pendiente |
| C06 | P2 | Incorporar documentos, evidencias, versiones y aprobaciones al repositorio e índice central del proyecto. | Gustavo Mora + responsable del repositorio | Identificar destino remoto y acceso documental | Versiones trazables, enlaces y hashes verificados | Pendiente |

## Fase 3 · Escalar — pendientes

| ID | Prioridad | Accionable | Responsable sugerido | Dependencia previa | Criterio de cierre futuro | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S01 | P2 | Validar arquitectura de seis temas: inicio, grupo/operaciones, productos, fabricación, calidad y contacto. | Andrés + Comercial + Web | E01 y C01; estructura actual y URLs revisadas | Arquitectura aprobada y mapa de continuidad de URLs | Pendiente |
| S02 | P3 | Elaborar y aprobar contenido completo ES/EN para compradores USA, México y Centroamérica. | Contenido + Andrés + Calidad | S01; portafolio, documentos e idiomas confirmados | Textos equivalentes y útiles, sin capacidades o atributos inventados | Pendiente |
| S03 | P2 | Implementar metadatos, idioma HTML, canonical, hreflang, sitemap, robots e imagen social oficial. | Web + SEO | Rutas públicas aprobadas y contenido final | URLs válidas, metadatos coherentes y contenido rastreable | Pendiente |
| S04 | P3 | Fortalecer LinkedIn B2B y redes Tumbis con contenidos de operación, producto y origen comprobables. | Comunicación + Comercial | C04 y evidencia de cada pieza | Contenido aprobado por canal, sin avales o claims no documentados | Pendiente |
| S05 | P3 | Definir línea base y medición de consultas calificadas, descargas y tiempo de respuesta. | Comercial + analítica + Web | E05–E06; privacidad, herramientas y responsables aprobados | Medición de recepción real, sin datos personales en analítica | Pendiente |

**Total: 23 accionables pendientes.** No hay acciones en curso, aplicadas, probadas en staging ni publicadas. El cierre futuro de un accionable necesita evidencia; cambiar su estado por una decisión administrativa no prueba implementación.

## Destinos de referencia para revisión futura

Los siguientes destinos fueron identificados en el diagnóstico del 10/10/2026; deberán revalidarse antes de usarlos en una actualización:

- [Sitio ALZU](https://alzugroup.com/) y [LinkedIn ALZU](https://www.linkedin.com/company/alzu-group-s-a).
- Tumbis: [Instagram](https://www.instagram.com/tumbissnacks/), [Facebook](https://www.facebook.com/tumbissnacks/), [TikTok](https://www.tiktok.com/@tumbissnacks) y [Linktree](https://linktr.ee/tumbissnackscr).
- [PROCOMER — Alimentos Zuñiga](https://buyfromcostarica.com/exporter/alimentos-zuniga-s-a/) y [Esencial Costa Rica — Alzu](https://www.esencialcostarica.com/micrositio/alzu/).
- [FDA — aclaración sobre registro, certificados y logo](https://www.fda.gov/food/guidance-regulation-food-and-dietary-supplements/questions-regarding-whether-food-facilities-are-required-pay-registration-fees-and-private).

Estos enlaces son evidencia y referencias, no canales administrados en esta tarea. No se atribuyen los perfiles Tumbis a ATG ni se presume que el teléfono fijo sea WhatsApp.

## Condiciones para una eventual ejecución

Primero deberá existir una instrucción posterior explícita del usuario para activar acciones concretas. Luego se validarán textos, alcance, responsables y accesos según el activo. No se requieren contraseñas por chat. No se iniciarán conexiones de edición, campañas, cambios de dominio ni perfiles mientras el alcance sea solo documental.

La conexión a GitHub solicitada antes de esta aclaración quedó interrumpida; **no hay resultado confirmado de activación ni subida remota**. No se reintentará para implementar. La subida de documentos sigue pendiente de identificar el repositorio; es distinta de modificar el sitio.

## Control documental

- **Diagnóstico 0.1.0:** conservado, sin cambios en el archivo original.
- **Preparación de implementación 0.1.0:** antecedente; no vigente como autorización de ejecución.
- **Registro de accionables 1.0.0:** vigente; cambio mayor de alcance de ejecución a documentación de pendientes.
- **Archivo tabular:** `accionables-pendientes-v1.0.0.csv`, 23 filas, mismos IDs y estados que este documento.
- **Repositorio:** checkpoint local; remoto no identificado y subida no realizada.
- **Branding:** logos ALZU y ATG/ATF publicados en el sitio oficial; firma textual Gerente Remoto. Manual/logo oficial de Gerente Remoto pendiente, sin identidad inventada.

**Historial 1.0.0 · 10/10/2026:** se registra la aclaración de alcance del usuario; todas las recomendaciones se convierten en accionables pendientes con prioridad, responsable sugerido, dependencia y criterio de cierre. No hubo correcciones externas ni publicaciones.