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**GERENTE REMOTO · Implementación controlada**  
**Para:** Andrés Rodríguez · **Versión:** 0.1.0 · **Fecha:** 10 de octubre de 2026  
**Cliente:** Alimentos Zuñiga / ALZU · identidad ATG · operación ATF · marca Tumbis  
**Estado histórico:** antecedente de preparación; no vigente para autorizar ejecución.

**Nota de supersesión · 10/10/2026, 16:28:** el usuario indicó registrar correcciones únicamente como accionables pendientes. Ningún cambio externo se debe activar con base en este documento. El estado vigente se encuentra en el registro de accionables 1.0.0; el contenido siguiente conserva la preparación histórica, no una ejecución realizada.

# Tres fases: identidad clara, canales coherentes y captación B2B

El usuario confirmó ejecutar **estabilizar, centralizar y escalar** el 10/10/2026. Se trabaja sobre [alzugroup.com](https://alzugroup.com/), sin reconstruirlo en otra plataforma, cambiar el dominio, contratar servicios ni renombrar perfiles automáticamente.

La base vigente es el diagnóstico preliminar 0.1.0, checkpoint `b9a364f`, más la dirección estratégica de Andrés recibida en la tarea GLJUM1btwA6Ie7C8DuOrxr. La autorización de inicio no equivale a aprobación de cada texto público, acceso concedido ni validación legal.

## Resultado ejecutado en este arranque

- **Fase 1:** narrativa de transición, especificación de correcciones, campos y estados del formulario, criterios de prueba y respaldo previo definidos.
- **Fase 2:** canales de referencia y textos de perfil preparados; datos de sede y nombre separados para no fusionar entidades.
- **Fase 3:** arquitectura y contenidos base de seis páginas en español e inglés preparados para revisión, junto con metadatos y condiciones de publicación.
- **Control:** originales conservados, rama `implementacion/tres-fases-v0.1.0`, registro de cambios y paquete exportable.

**Todavía no ejecutado:** edición del sitio, conexión de archivos comerciales, envío desde la web, cambios de GBP/redes/directorios, publicación de contenidos, configuración de analítica o subida al repositorio remoto. No se realizaron pruebas de conversión contra un backend inexistente ni se enviaron contactos de prueba a la empresa.

## Fase 1 · Estabilizar

### Identidad: texto exacto para validar

**Español**

> American Tropic Group (ATG) reúne la trayectoria de Alimentos Zuñiga / ALZU y la nueva operación American Tropic Foods (ATF), con Tumbis como vínculo de reconocimiento de nuestro portafolio de snacks tropicales. Desde Costa Rica, desarrollamos conversaciones comerciales con importadores, distribuidores y marcas de Estados Unidos, México y Centroamérica.

**English**

> American Tropic Group (ATG) brings together the experience of Alimentos Zuñiga / ALZU and the new American Tropic Foods (ATF) operation, with Tumbis connecting buyers to our tropical snack portfolio. From Costa Rica, we work with importers, distributors and brands in the United States, Mexico and Central America to explore commercial opportunities.

**Condición:** Andrés valida relación, denominaciones y estado operativo. Es un texto de comunicación, no una declaración registral. No dice “Alimentos Zuñiga cambió de razón social”, “ATG S.A.” ni acredita propiedad accionaria. Tumbis no desaparece ni se usa a PriceSmart como aval.

**Aplicación prevista:** ATG como identidad corporativa, bloque de operaciones ALZU y ATF, Tumbis como marca de producto. Conservar logo y referencias históricas ALZU durante la transición; no sustituir todos los nombres en forma masiva. El logo ATG/ATF disponible procede del sitio oficial; manual completo de co-branding y Gerente Remoto pendiente.

### Correcciones de navegación y contenido

1. Cambiar el enlace actual **“Productos” → “Planta y galería”** mientras siga apuntando a `/galeria/`. El catálogo real tendrá un destino distinto; conservar la URL histórica hasta aprobar migración.
2. Agregar menú accesible de móvil y selector ES/EN visible. Botón con nombre, estado expandido, foco, cierre con Escape y navegación por teclado; conservar acceso a cotizar.
3. Corregir enlaces sociales en cabecera/pie con los destinos registrados en la fase 2. Diferenciar **“Tumbis · Instagram/Facebook/TikTok”** de **“ALZU · LinkedIn”**; no presentarlos como cuentas ATG.
4. Sustituir botones de descarga por enlaces a archivos reales, con tipo, idioma y versión. Hasta recibir PDF vigente, usar **“Solicitar catálogo”** y **“Solicitar ficha”**, sin simular una descarga.
5. Eliminar tarjetas vacías “Artículo #3 / Próximamente” del recorrido comercial. Llamar **“Recetas de Tumbis”** al contenido social existente; no presentarlo como artículos alojados en el dominio.
6. Corregir **“contános” → “contanos”** en el canal de consumidor; usar **“Consulta comercial”** para B2B. No mezclar experiencia de consumidor y cotización.
7. Separar **documentación regulatoria**, **certificaciones** y **licenciamientos**. Retirar el logo FDA de materiales privados y no utilizar “certificación FDA”. La mención de un registro solo se publica con alcance y vigencia verificados. [FDA](https://www.fda.gov/food/guidance-regulation-food-and-dietary-supplements/questions-regarding-whether-food-facilities-are-required-pay-registration-fees-and-private).
8. No reutilizar “3 certificaciones”, números contradictorios de países, clientes/cadenas ni fechas de Natumix hasta validación. La publicación de Natumix de 2021 contradice el debut 2025 del sitio; retirar la fecha dudosa de la nueva redacción, sin inventar otra cronología.

### Captación B2B: contrato de comportamiento

**Campos:** empresa, nombre, correo laboral, país de mercado, interés —Tumbis/distribución, marca privada, suministro a granel, otra consulta— y mensaje. Volumen/formato y teléfono opcionales. No pedir información financiera, documentos sensibles ni cuentas de clientes.

**Propósito informado:** utilizar los datos para atender la consulta y su seguimiento. Un consentimiento separado de marketing, desmarcado por defecto, solo se agrega si hay un programa de marketing autorizado. Aviso de privacidad, titular responsable y conservación requieren validación; no afirmar cumplimiento legal solo por mostrar una casilla.

**Implementación requerida:** envío HTTPS al backend existente o solución aprobada; validación de servidor, protección contra abuso y datos mínimos. El correo del equipo puede ser una notificación, pero no el único registro de la solicitud. No exponer credenciales en el navegador. Conservar identificación y origen de la consulta; logs sin texto completo ni datos innecesarios.

**Estados ES / EN:**

- Botón: **Enviar consulta / Send inquiry**.
- Durante solicitud: **Enviando… / Sending…**; impedir doble envío.
- Confirmación **solo tras persistencia real:** **Recibimos su consulta comercial. Nuestro equipo dará seguimiento por correo. / Your business inquiry has been received. Our team will follow up by email.**
- Error: **No pudimos registrar su consulta. Intente nuevamente o escriba a ventas@alzugroup.com. / We could not submit your inquiry. Please try again or email ventas@alzugroup.com.**
- Alternativa explícita: **Abrir mi correo / Open my email app**. Nunca usar un `mailto:` como si confirmara recepción.

**Operación por acordar:** responsable del buzón, responsable de asignación, horario, idiomas atendidos, plazo de respuesta y canal de escalamiento. No prometer respuesta en 24 horas sin capacidad confirmada. El backend/proveedor no se selecciona por inferencia y no se contrata en este arranque.

**Cierre de fase:** recorrido funcional en staging, contenido validado, respaldo recuperable y pruebas de escritorio/móvil. Andrés y Calidad validan las afirmaciones; desarrollo ejecuta. No está cerrado mientras existan botones sin archivo o mensajes de éxito falsos.

## Fase 2 · Centralizar

### Registro operativo de canales

**Sitio corporativo vigente:** `https://alzugroup.com/`. Mantenerlo mientras se acuerda el dominio final; no mover correo ni dominio por la transición de marca.

**Canal corporativo localizado:** `https://www.linkedin.com/company/alzu-group-s-a`. Es ALZU, no un perfil ATG creado o renombrado. El destino y nombre futuro requieren decisión.

**Canales Tumbis verificados en el diagnóstico:**

- Instagram: `https://www.instagram.com/tumbissnacks/`
- Facebook: `https://www.facebook.com/tumbissnacks/`
- TikTok: `https://www.tiktok.com/@tumbissnacks`
- Linktree: `https://linktr.ee/tumbissnackscr`

Antes de editar enlaces, revalidar los destinos. El enlace de WhatsApp se toma del canal autorizado; no se presume que el teléfono fijo sea WhatsApp.

**Sede ALZU:** sitio “Cartago”; LinkedIn “La Unión / Tres Ríos”; GBP “San Diego / Residencial Paso Real”; Waze “Villas de Tres Ríos”. Teléfono coincidente `+506 4111-0100`. Confirmar dirección operativa y coordenadas con el cliente, sin tratar diferencias de rótulo como prueba de otra planta.

**Operación ATF:** Roxana, Pococí, Limón según sitio. Mantenerla separada de la sede de Cartago. No crear o trasladar una ficha de Maps sin confirmar actividad real, nombre, elegibilidad y acceso.

**GBP Alimentos Zúñiga:** conservar el nombre actual hasta validar la transición. Primer cambio candidato con bajo impacto: agregar el sitio oficial al perfil, tras acceso y decisión concreta. Horario observado lunes–viernes 8:00 a. m.–5:30 p. m. no se reutiliza como horario de producción ni compromiso comercial sin validarlo. No se solicitó propiedad ni se cambió el perfil.

### Textos exactos de perfil para revisar

**LinkedIn corporativo — lema ES**

> Snacks tropicales de Costa Rica para importadores, distribuidores y marcas.

**LinkedIn corporate — tagline EN**

> Tropical snacks from Costa Rica for importers, distributors and brands.

**Acerca de ES**

> Nuestra trayectoria nace con Alimentos Zuñiga / ALZU en Costa Rica. La identidad American Tropic Group (ATG) conecta esa experiencia con la operación American Tropic Foods (ATF) y el portafolio Tumbis. Atendemos conversaciones B2B sobre distribución, marca privada y suministro de snacks tropicales, con Estados Unidos y México como mercados prioritarios y Centroamérica como región relevante. Conozca el portafolio y consulte opciones comerciales en alzugroup.com.

**About EN**

> Our experience began with Alimentos Zuñiga / ALZU in Costa Rica. The American Tropic Group (ATG) identity connects that experience with the American Tropic Foods (ATF) operation and the Tumbis portfolio. We welcome B2B inquiries about tropical snack distribution, private-label manufacturing and supply, focusing on the United States and Mexico, with Central America as a relevant region. Explore the portfolio and discuss commercial options at alzugroup.com.

**Tumbis — bio corta ES**

> Snacks tropicales de Costa Rica. Descubra nuestro portafolio y los canales oficiales en alzugroup.com.

**Tumbis — short bio EN**

> Tropical snacks from Costa Rica. Explore our portfolio and official channels at alzugroup.com.

**Estado:** borradores; validar relación ATG/ATF, titular de canales, capacidad de atender idiomas y límites de cada plataforma antes de guardar. Sin cifras de ventas, claims saludables, certificaciones ni avales de cadenas.

### Regla de fuente única

El registro local de canales y entidades es una **propuesta operativa**, no un índice corporativo central ya sincronizado. Si aparece el índice existente del proyecto, incorporarlo ahí y no mantener un duplicado paralelo. Una modificación se registra por activo: versión anterior, texto aprobado, responsable, fecha, evidencia antes/después, prueba y reversión.

**Cierre de fase:** web, LinkedIn, redes de Tumbis, GBP y directorios describen roles compatibles, enlazan destinos reales y conservan separadas sedes y razones sociales. Requiere acceso delegado. No se ejecutan cambios masivos ni campañas de reseñas en este alcance.

## Fase 3 · Escalar

### Arquitectura preparada

Se preparan **seis páginas temáticas con versión ES/EN**: inicio, grupo y operaciones, productos, fabricación/marca privada, calidad/documentación y contacto. Son 12 URLs propuestas, **todavía no creadas ni indexadas**. El contenido bilingüe se entrega como Markdown y JSON editables.

Convención propuesta: `/es/` y `/en/` para inicio; `/es/{id}/` y `/en/{id}/` para el resto. Los nombres finales de rutas quedan definidos al revisar el repositorio. Conservar las URLs públicas históricas hasta tener un mapa de equivalencias completo; no reemplazarlas ni redirigirlas masivamente sin validar contenido equivalente.

**Menú ES:** Grupo y operaciones · Productos · Fabricación · Calidad · Contacto · EN.  
**Menu EN:** Group & operations · Products · Manufacturing · Quality · Contact · ES.

USA se atiende con inglés; México y Centroamérica con español. No crear páginas de país repetidas sin información útil distinta. Francés no se elimina de producción sin decisión explícita; se registra como idioma pendiente de alcance, no se sigue ofreciendo una traducción incompleta como servicio cerrado.

### Implementación SEO propuesta

- Contenido HTML legible por rastreadores en cada ruta; título, descripción, H1 y datos de contacto por idioma.
- `lang` correcto, canonical absoluto al destino vigente y enlaces hreflang recíprocos entre equivalentes. No declarar URLs que no existan.
- Sitemap con URLs públicas canónicas HTTP 200 y robots coherente. No bloquear recursos necesarios.
- Imagen social oficial alojada/controlada por el proyecto; no usar capturas de preview ni logos de terceros como respaldo.
- Datos estructurados de organización con denominaciones y relaciones documentadas. No usar `parentOrganization`, certificados, direcciones o identidades legales inventadas.
- No incluir páginas de prueba, formularios con datos, resultados privados ni drafts en sitemap.

### Medición operativa

Eventos sugeridos para la analítica existente: navegación a ficha, descarga válida, inicio de consulta y **consulta recibida**. La recepción se mide por confirmación del backend, no por clic en Enviar. Separar país de mercado solicitado del país inferido de navegación. No enviar nombre, correo, mensaje o teléfono a analítica.

Métricas: consultas comerciales válidas por mercado e interés, descargas efectivas, tiempo de primera respuesta y estado de seguimiento. Línea base de tráfico y conversión pendiente; no hay resultados comerciales medidos ni metas de ingresos asumidas. El aviso/consentimiento de analítica se define con la configuración y marco legal vigentes; no instalar rastreo nuevo sin revisión.

**Cierre de fase:** páginas y traducciones aprobadas, staging validado, metadatos y rastreo coherentes, captación funcional y responsable de seguimiento definido. Publicación separada con revisión final; la aprobación de las fases no se trata como aprobación automática del texto público.

## Dependencias que impiden aplicar cambios hoy

1. **Repositorio y editor del sitio:** no hay remoto identificado en la copia documental. Solicitud al usuario abierta; no se dispone del código fuente ni sesión de administración.
2. **Perfiles:** no hay acceso delegado a GBP, LinkedIn, redes o directorios. No se usan sugerencias públicas de edición como sustituto de administración autorizada.
3. **Documentos de producto y calidad:** faltan PDFs vigentes, fichas, titularidad y alcance de certificados.
4. **Identidad y marca:** relación legal/operativa por validar; logos ATG/ATF recuperados, manual Gerente Remoto pendiente. Se usa firma textual Gerente Remoto, no un logo inventado.
5. **Operación de leads:** confirmar equipo, idiomas, horario y persistencia/envío existentes.

**Próxima decisión de Andrés:** validar el párrafo de identidad y facilitar repositorio/plataforma y accesos delegados. Con eso se puede implementar y probar, sin reabrir las decisiones comerciales ya confirmadas.

## Control y reversión

Los originales del diagnóstico 0.1.0 permanecen sin modificar. Este es un activo de implementación distinto, versión 0.1.0, preparado en rama propia sobre el checkpoint documental existente. El inventario de trabajo usa estados explícitos: preparado, pendiente de validación, bloqueado por acceso, aplicado en staging, validado, publicado.

Antes de editar un activo externo: guardar código/exportación o texto anterior, comprobar cambios concurrentes y registrar responsable. Antes de publicar: probar el recorrido y disponer de rollback de código y de textos. No borrar perfiles, reseñas, historial ni URLs por la transición.

**Historial 0.1.0:** arranque de tres fases confirmado; textos corporativos y perfiles, especificación de correcciones/captación, contenido bilingüe, pruebas y dependencias preparados. Sin cambios externos ni sincronización remota ejecutados.